1. Ưu tiên phát triển 100.000 ha cao su trồng mới tại Tây Nguyên, Duyên hải miền Trung và Tây Bắc nhằm giải quyết việc làm cho đồng bào dân tộc, ổn định chính trị xã hội, đảm bảo an ninh quốc phòng. Đẩy mạnh việc trồng cao su ra nước ngoài. Trước mắt đầu tư phát triển 100.000 ha cao su tại Lào và 100.000 ha cao su tại Campuchia.
2. Phát triển công ngiệp chế biến gỗ cao su. Đưa công suất chế biến hiện nay từ 15.000m3 tinh chế 40.000m3 sơ chế lên 70.000m3 tinh chế và 80.000m3 sơ chế vào năm 2010. Đầu tư thêm các nhà máy chế biến gỗ MDF, HDF tại miền Đông, Tây Nam bộ, Tây Bắc với công suất mỗi nhà máy từ 200.000m3/năm – 300.000m3/năm, đưa sản lượng chế biến gỗ đạt 600.000 m3/năm và 1 triệu m3/năm vào năm 2015. Hiện tại sản xuất chế biến gỗ của Tập đoàn còn đang phân tán, manh mún, chưa thể hiện được thế mạnh trong lĩnh vực này. Tới đây Tập đoàn cần có chiến lược tổ chức lại sản xuất, tập trung đầu tư chiều sâu về công nghệ, thiết bị, tài chính và nhân lực để đưa ngành công nghiệp chế biến gỗ thành một ngành mũi nhọn nhằm phát huy lợi thế sẵn có của Tập đoàn. Nghiên cứu đầu tư các dự án về sản phẩm công nghiệp cao su có nhu cầu tiêu thụ nội địa và xuất khẩu lớn như công nghiệp săm lốp ô tô, băng tải cao su, găng tay y tế, nệm, máy móc cơ khí chế biến cao su… Mua cổ phần chi phối tại các đơn vị sản xuất săm, lốp, băng tải. Duy trì, củng cố và phát triển các sản phẩm công nghiệp đã có như bóng thể thao, giày thể thao, đế giày thể thao.
3. Chuyển đổi mục đích sử dụng quỹ đất trồng cao su theo quy hoạch của địa phương, đầu tư cơ sở hạ tầng 5-6 KCN có tổng diện tích từ 2.500 – 3.000 ha; xây dựng các khu dân cư quy mô từ 300 – 500 ha; xây dựng các cao ốc văn phòng, nhà ở và chung cư với quy mô từ 60.000 – 80.000 m2
4. Đầu tư vào những dự án ngay từ ban đầu và giữ vai trò chi phối. Tập trung vào các lĩnh vực có hướng phát triển tốt và phục phụ nhu cầu phát triển kinh tế trong nước như: thủy điện, cơ sở hạ tầng, giao thông, bến cảng, sân bay…
5. Đào tạo nguồn nhân lực trong công tác quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng để nâng cao hiệu quả trong công tác điều hành phục vụ từng dự án.
Nguồn tin: Tập đoàn CN Cao su Việt Nam
